鄂州日报评论员

层层压实责任，逐级传导压力，本是一项常规的工作方法和流程，科学的“层层传导压力”，能够压紧压实各级责任，让压力变成动力，激发干部干事创业的主动性和自觉性，推动形成一级抓一级、层层抓落实的局面。但压力传导过程中，我市一些部门和单位常常流于形式、落实不到位。

去年，市委一号文件聚焦“怎样加强基层党的建设”“怎样打通服务群众的‘最后一公里’”，推出深化街道（乡镇）体制改革、推进“智慧吹哨”网格化管理等举措，强调“社区吹哨，部门报到”。可实际执行的过程中，有些部门仍习惯于直接向社区布置任务，把文件表格直接甩给社区。有些社区（村）干部反映，“减负”获得感不强。

以会议落实会议，以文件落实文件，将一项一项的工作“传导”给下级，压力层层传导、责任层层落实，变成只有“传”与“压”。个别单位履行“报到”机制依然按照惯性思维、依赖传统路径，不认真思考部门与社区的关系，不厘清权责范围，没有真正琢磨怎样与基层建立联系、怎么为基层服务。

只“传”不“导”，就是懒政怠政，非但推动不了工作，反而会成为工作中的肠梗阻。流于形式的压力传导，影响工作效率，加大基层负担，还一定程度上助长了敷衍塞责、应付了事，甚至弄虚作假的心态和作风，造成基层形式主义禁而不止。同时，消磨了基层干部的干事热情，造成基层“留才难”，最终导致各项工作在基层落实难。

市委主要领导多次强调，要细化实化基层治理清单，厘清社区权责边界，明确网格员工作任务，完善考核评价机制，力戒形式主义、官僚主义，切实为基层松绑减负、提效增能。要不断完善社区治理体系，与时俱进整合社区职能，建立健全“社区吹哨、部门报到”的工作机制，让机关围着社区转、社区围着群众转，真正把社区打造成宣传、教育、组织、发动群众的阵地和平台。要让社区真正回归服务群众功能，全力打造基层社会治理现代化的“鄂州样板”。

上下同欲者胜，以上率下者强。当前一段时期是鄂州确定城市性质的关键期、推动产业再造的窗口期、多重机遇叠加的黄金期，如果我们干事创业不主动作为，习惯于踢皮球式的传导压力，就可能丧失机遇，成为历史的罪人。作为“关键少数”，领导干部当以身作则、作出表率，做起而行之的行动者，把“一级讲给一级听”变成“一级干给一级看”，把“层层抓开会”变成“层层抓落实”，真正让基层干部从繁文缛节、文山会海、迎来送往中解脱出来，以饱满的精神状态、过硬的工作作风，攻坚克难，为鄂州争当全省社会主义现代化建设排头兵提供坚强保障。