“面对上级‘高严细实快’的工作要求，要在危机中育先机、于变局中开新局，就必须勇于直面问题，努力加强学习，不断解决问题、破解难题。”国网鄂州供电公司本部干部职工谈起参加“双周卓越讲坛”的体会，无不交口称赞。

“双周卓越讲坛”由该公司党委党建部牵头组织实施，通过集中授课、专题研讨、知识测试、课题攻关等方式，引导广大党员干部学习业务、钻研工作，努力克服“本领恐慌”，提高“五种能力”，形成了“抓学习、强执行、开好局”的良好氛围，为公司高质量发展提供了坚强保障。

从“要我学”到“我要学”

“让基层出题，部门来答题””“一问众答”“二次回炉”……这是公司在开展“双周卓越讲坛”活动的生动注脚。

“讲坛”活动打破了部室业务局限，让干部职工能够更全面地了解公司本部工作最新政策、最新动态，有效提升了思维层次，有力地促进各项业务工作的发展。

在2月10日的活动中，财务部副主任孙婉怡开展宣讲，主题为“2023年预算管理的正确打开方式”。讲授人详细讲述了预算管理的概念和模式，并就各部门预算管理职责，结合实际案例，深入浅出讲解了各类预算规范管理流程。用鲜活的实例告诉大家怎么算好“年初一本帐”，并就当前标准成本的应用、班组预算管理与基层班组负责人开展交流。

“公文规范与合同管理”“党组织换届选举”“综合计划管理”“内部人力资源市场十项通用制度解读”……公司本部干部职工正在踊跃报名参加“双周卓越讲坛”活动。

目前，共开展“双周卓越讲坛”活动9期，450人次参加。“抓学习、强执行，开好局”蔚然成风，大家争相走上讲坛。

从“要我做”到“我会做”

在“双周卓越讲坛”上，各部门组织业务骨干轮流上台，结合自身经历，深入浅出分享业务精髓，讲知识、教方法，促进业务交流互动，拓宽干部视野，提升业务能力，培养“一专多能”的复合型干部。

今年年初，公司要求各部门针对细化指标进行逐一分解分析，各部门“重点业务集中研讨会”，使“双周卓越讲坛”的“实战味”更纯、“启发味”更浓。

“专题研讨做到人人参与发言，既能集思广益，又在互学互鉴中共同提高，共同促进部门指标提档升级、争先进位。”公司纪委办公室副主任熊晓昆深有感触说道。

“通过‘双周卓越讲坛’，大家相互交流、共同探讨，一些工作难题在大家的群策群力之下解决了。如，为推进‘数字化’建设，大家在‘讲坛’上出谋划策、群策群力，解决了物资管理数字化建设中的一些难点问题，实现了智能型专业仓在全省推广。”公司党委党建部主任雷钰介绍道。

公司将“双周卓越讲坛”活动部署到重点项目建设一线，临时党支部书记作为主讲人，围绕项目遇到的重点难点问题，从项目优化设计、施工过程管理等方面进行授课，形成“难题共解、经验互推”的良好工作氛围，推动项目难题在一线解决，有效促进公司重点工程推进。

“善于学习，就是善于进步。”“双周卓越讲坛”活动在公司本部如火如荼地展开，善学习、提效能已成本部干部职工的“风向标”，在奋力实现“对标前四、业绩前四”的征程上努力奔跑。

抓学习、强执行、开好局，鄂州公司“双周卓越讲坛”正在“狂飙”。